企业邮箱 企业OA 加入收藏夹
  • NEWS AND EVENTS
  • 首页>新闻中心>集团新闻
  • 名筑建工 | 2022年项目经理会议

    2022.02.28

    2022218日,名筑建工集团于福州IFC国际金融中心45层召开2022年度项目经理会议。公司总部管理层、项目负责人及合作方代表共计95人参加本次会议。

    本次会议由人力资源及行政部副总监黄伟光主持,集团副总裁谭立新、名筑建工总经理陈小斌、名筑建工副总经理郑龙佺参加本次会议。

      

      

        

      

    会议伊始,26位项目负责人分别从项目概况、复工复产情况、交付风险分析及解决思路等方面依次对31个在建项目进行汇报。


    工程条线负责人何航波总对公司2022年度整体复工复产情况进行汇报,并对2022年交付项目进行风险分析,面对当前地产现状及困境,对各项目提出以下要求:

    1、对标积极复工复产的标杆项目,做过程经营盘点夯实下游复工实际需求,争取上游复工资源、压缩项目成本;

    2、结合区域以销定产、以交定产策略,摸清项目定位及相关资金情况,与区域地产同心做好后续生产工作的统筹安排;

    3、保持清醒履约意识,结合项目实际考虑是否具备分段复工、分批复工、分阶段交付等措施;

    4、做好项目履约台账,因区域资金支付问题导致项目过程履约条件变化、生产进度滞后等一系列问题,做好证据保留;

    5、要有先破后立、打破再立的勇气,涉及紧急关键性问题可启动一事一议、特事特办程序;

    6、保持信息及时传递、沟通渠道顺畅,不当二传手,做重大风险问题的识别者和吹哨人


    财务部总监孙志伦做财务方面汇报交流,分别从春节前资金收付款情况、商票到期情况、应收工程款、工抵房方面进行汇报。

    孙志伦总表示需进一步提升服务合伙人意识,充分调动合伙人的积极性,提高运营效率,进行流程优化、授权合规化;推动项目结算,建立债券债务填报、加强项目现金流监管,进而保障资金安全。

    并提出2022年资金工作重心:想尽一切办法收工程款!


    商务合约部总监邱敏从目标成本策划、下游合同关账、过程经营管理、成本构成情况、竣工结算工作、主材欠款情况等方面做项目商务现状报告。

    并提出2022年商务工作重点:

    1、过程强算账。加强合约评审动态风险管理,定期盘点,用数据说话。

    2、健全竣工结算体系,尽早实现回款。

    公司法务主管王炜康做项目管理法律风险交圈,分别从印章管理风险,代理行为风险,合同风险、农民工工资清偿风险、档案风险、安全风险等方面进行汇报。


    陈小斌总经理对本次项目经理会议进行了总结,表示公司目前的困难是暂时性的,希望合伙人拿出态度、积极推动复工复产,保交楼。

    并对项目负责人提出以下要求:

    1、调整工作态度和方法,不抱怨,积极作为。

    2、项目汇报缺失经营数据、盈亏情况分析,项目负责人需做到心中有账,加强数据意识。

    同时陈小斌总经理还提出2022年度项目管理思路:

    【三重点】

    保交楼

    全年交付35个项目、41个批次,交付面积约270万㎡。

    促结算

    截至目前完工未结算项目78个,预计结算完成可回笼资金约12亿,结算完成目标40%以上。

    速回款

    厘清债权债务,排除法律风险。

    【两管理】

    01项目管理

    定位:与合伙人建立伙伴关系,服务合伙人;

    落实项目经理经营责任制;

    落实经营目标,建立商务台账;

    有效沟通甲方推进项目进度;

    进行全周期监管,进度完成90%安排质量巡检。

    02商务管理

    测算亏损项目、拒接亏损、净利润低于5%项目;

    设立目标成本,每月核对经营数据;

    建立3-6-9商务盘点机制。


    最后,借由本次项目经理会议,名筑建工特别邀请到集团副总裁谭立新进行阿米巴经营培训。

    培训中通过日航重建经典案例,全面深刻地解读了二次创业成功秘笈,通过对阿米巴经营的理解,将阿米巴经营模拟至项目成本分析中。进一步解读如何实现如期交楼、合理利润,并对名筑建工二次创业,设计以燃激情,保交楼,超预期,创利润为理念,为各项目经营管理赋能。

    本次会议针对公司在建项目概况进行全面复盘,并对未来项目经营方面进行深度解读。希望各部门严格落实责任、攻坚克难,携手度过难关。