EHR系统 企业邮箱 企业OA 加入收藏夹
  • NEWS AND EVENTS
  • 首页>新闻中心>集团新闻
  • 名筑建工2019年中工作会议

    2020.04.10


    2019年7月25日至26日,“名筑建工集团有限公司2019年中工作会议”在苏州召开。公司主要领导、各职能部门负责人及各项目负责人莅临了本次会议。

    会议围绕“发展才是硬道理”这一主题思想展开。会上对苏州平江悦项目总承包管理经验进行了分享,总结了上半年公司取得的经营成果以及部署下半年的工作计划,要求坚定信心,扎实积累,为公司发展奠定坚实的管理基础。

     

     

    名筑建工2019年中会议


    平江悦项目汇报及分享

     

    平江悦项目作为项目总包管理的试点项目,项目经理王晓东根据项目现场实施管理情况,从以下四个方面进行经验分享:工程概况及现状描述、总承包管理策划、总承包管理实施与总承包管理模式思考。

    总承包是建筑行业高等级的目标,也是公司发展的迫切需求。为了响应住建部的总承包号召,也为了公司更好地发展,实施总承包管理已经势在必行。


    +

    平江悦项目汇报

     

    通过王经理的汇报及分享,在场的项目经理对总承包管理有了一个更深入的理解,也对未来的总承包管理模式的实施更有信心。

     

    上半年工作总结及下半年工作计划

     

    会上,公司各职能部门负责人围绕公司2019年上半年的工作内容及经营成果进行了总结和汇报。

    2019年上半年,公司已经完成标段115个,达到合同金额161.61亿元,建筑面积1017.55万平方米,确权产值为27.37亿元,完成竣工验收项目12个,完成集中交付项目5个,均按照集团全景计划达成。

    公司上半年投标数41,中标数量15个,中标率偏低,仅达到36%。中标项目工程造价35.09亿元,建筑面积196.08万平方米,其中已签订的合同额为15.93亿元,与2019年目标合同额100亿仍有较大差距。经营部针对上半年中标率低,进行原因分析,并提出相应的管理措施,增强公司投标竞争力。

    根据第三方巡检情况,2019年第一季度集团综合平均分86.188,名筑建工参检标段38个,综合平均分88.295,超集团综合平均分2.107分,公司整体质量管理水平正在稳步上升。

    光之子培养是公司重要的人才发展战略,公司将在下半年继续实施“1236考核计划”及“1235光之子成长计划”,紧抓光之子的培养。员工绩效考核工作也不会放松,绩效结果将与员工绩效奖发放系数、加薪、晋升、评先评优直接挂钩。

     

     

    职能部门工作汇报

     

    总经理刘发津对本次的会议做出总结并对苏州平江悦项目总承包管理的实施成果表示肯定,以“发展才是硬道理”为主题对2019年下半年的公司发展进行了一些重点规划:

    1、通过公司管理,巡检分数离散度自动缩小。2020年,巡检分数离散度要求最高分与最低分差距控制在5分之间

    2、加强公司的成本管控:可通过限价采购、限量采购、材料损耗控制以及合理压缩工期等系列措施达到成本管控目的。

    3、为加强团队稳定性,激发员工积极性,公司启动员工激励机制。

    4、公司就人才发展与培养方面提供机会和平台。

    5、总承包是建筑行业高等级目标,是公司发展的迫切需求,下半年计划对所有在施项目推行总包管理,为总承包管理过渡奠定坚实基础,推进建筑板块建工一体化。 

     

     

    刘发津总经理会议发言

     

    名筑建工2019年中工作会议圆满结束,各部门领导的成果汇报与总结像一针强心剂,让大家对公司的发展和进步充满了信心。不断追求,不断进取。要在崎岖的道路上创造光明,寻找信念。相信在名筑建工集团领导班子的带领下,公司一定能在坎坷的道路上凿出一条属于自己的路,一条充满光明的路。